集團召開2023年一季度經(jīng)營形勢分析會
發(fā)布時間：
2023-04-14
4月11日-12日，集團召開2023年一季度經(jīng)營形勢分析會，分析總結(jié)一季度主要經(jīng)營情況，剖析存在矛盾與問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究部署下一階段工作舉措。集團黨委書記、董事長馮傳良出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理李志勇主持。集團黨委班子成員、高管，外部董事楊豐夷、張鵬、何亞偉等出席會議。
會上，集團總部有關(guān)部門分別報告了生產(chǎn)經(jīng)營運行、市場與銷售、財務(wù)運行以及當(dāng)前政策形勢、內(nèi)部改革和重大項目建設(shè)等情況，分子公司、事業(yè)部及員工代表等8位同志結(jié)合工作實際，分別從生產(chǎn)運行、市場營銷等方面進行典型經(jīng)驗交流。隨后，與會人員分3組圍繞“落實集團年初工作報告和重點工作任務(wù)，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，采取有效措施，大戰(zhàn)二季度，確保‘時間過半 任務(wù)過半’”的主題開展分組討論。
馮傳良作總結(jié)講話。他指出，選擇在大湘西分公司召開集團2023年一季度經(jīng)營形勢分析會旨在肯定先進，以先進典型傳導(dǎo)正能量，發(fā)揮示范帶動作用。他充分肯定了大湘西分公司一季度良好的市場銷售成績與大區(qū)域整合成效，經(jīng)營、改革兩手抓兩不誤，為省內(nèi)大區(qū)域整合樹立了行動標(biāo)桿，進一步堅定集團走向全國、走向國際市場的信心、決心，號召各單位對標(biāo)先進，將學(xué)習(xí)先進的激情轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動力，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快構(gòu)建國內(nèi)一流企業(yè)。
馮傳良深刻分析了當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢、競爭加劇的行業(yè)環(huán)境和集團存在的突出問題。他要求總部職能部門要進一步加強經(jīng)營形勢分析能力，對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，對存在的問題與偏差扎實調(diào)研、透徹剖析、查找差距，提出改進措施和方法，切實增強經(jīng)營決策的針對性、精準(zhǔn)性。各單位、各部門要緊密圍繞年度工作報告，扎實作為、主動作為、創(chuàng)新作為，具體提出五點要求：一是以更強意志完成全年目標(biāo)任務(wù)。一季度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了量的增長，但離預(yù)期還有差距，面對后續(xù)增長壓力，各經(jīng)營單位要以更嚴(yán)作風(fēng)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率完成各項任務(wù)，要充分發(fā)揮主觀能動性，找準(zhǔn)路徑完成目標(biāo)。要在節(jié)能降本方面下更大功夫，加強資金集中管理，全面降低財務(wù)成本；統(tǒng)籌推進物流體系建設(shè)，減少運輸成本；運銷企業(yè)要堅定價值創(chuàng)造導(dǎo)向，調(diào)結(jié)構(gòu)壓費用，年底全面完成既定目標(biāo)。從管理、生產(chǎn)及銷售全鏈條發(fā)力挖潛增效，促進效率再升級、成本再優(yōu)化、價值再提升。二是以更大決心踐行“新三大轉(zhuǎn)變”。集團上下要深刻理解“新三大轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵，形成思想上的共識，行動上的合力。要開闊視野，積極走向國際，加強海外團隊建設(shè)，拓展海外市場。要加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以鹽為軸，持續(xù)加大新產(chǎn)業(yè)投入，促進集團可持續(xù)發(fā)展。要務(wù)實推進國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)，全面加強質(zhì)量管控，以卓越產(chǎn)品、卓著品牌，保障集團“新三大轉(zhuǎn)變”有效推進。三是以更大力度推進集團市場化運營。行業(yè)市場競爭愈加激烈，要徹底摒棄傳統(tǒng)專營思維，牢固樹立客戶意識和市場思維。要堅持問題導(dǎo)向，深入市場一線、生產(chǎn)車間開展調(diào)查研究，堅決破除包裝采購、價格制定、薪酬分配等內(nèi)部管理中非市場化行為，持續(xù)深化集團市場化經(jīng)營機制改革。四是以更嚴(yán)措施加強內(nèi)部管理。要全面強化質(zhì)量、資金、采購、項目、安全環(huán)保管理和制度建設(shè)，以精細(xì)化管理，促進效益提升。要堅持質(zhì)量就是生命理念，深入貫徹黨中央、國務(wù)院《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》文件精神，對標(biāo)一流企業(yè)要求，立行立改質(zhì)量差距，毫不猶豫推動技術(shù)改造升級。要從上到下以預(yù)算來牽引經(jīng)濟責(zé)任考核，將全面預(yù)算管理指標(biāo)層層分解，落實到人，實現(xiàn)指標(biāo)考核壓力縱深傳導(dǎo)、全面覆蓋。要全面落實省國資委“雙監(jiān)管”體系工作要求，加強“雙監(jiān)管”體系建設(shè)，強化防范系統(tǒng)性風(fēng)險。五是以更務(wù)實態(tài)度加強黨的建設(shè)。要牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量扎實開展好各項工作。要重視思想政治建設(shè)，凝聚工作合力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推進集團黨建、經(jīng)營相融互促。要認(rèn)真落實關(guān)于開展“靠企吃企”問題專項整治、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力為親友牟利專項整治以及鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗問題整治等三大專項整治工作，縱深推進國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
李志勇進行總結(jié)部署，對下一階段工作提出要求，明確具體措施，并就落實董事長講話要求作出工作部署。一是認(rèn)清形勢，正視問題。要聚焦工作難點堵點痛點，創(chuàng)新工作措施，破解集團高質(zhì)量發(fā)展具體實踐問題，全力推進工作落實，沖鋒大戰(zhàn)二季度，確保“雙過半”。二是增強信心、保持定力。各單位要對標(biāo)大湘西分公司等先進單位，創(chuàng)新工作思路，堅定發(fā)展信心，因地制宜積極探索，互相啟發(fā)、借鑒，總結(jié)經(jīng)驗做法，固化成果提升，充分發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，增強集團競爭力。三是突出重點，強化落實。以階段重點工作按期優(yōu)質(zhì)完成，保障全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。各單位、各部門要以年度工作報告為綱，按月分解年度重點任務(wù)，以點帶面，強化督辦抓落實，全力以赴推動集團整體工作目標(biāo)實現(xiàn)。
會上觀看了警示教育片《靠企吃企的代價》，并頒發(fā)了2022年度集團職工“金點子”合理化建議獎、集團安全生產(chǎn)先進單位及個人、集團文明單位以及集團董事長特別獎及提名獎等多個獎項。
雪天鹽業(yè)班子成員、集團（雪天鹽業(yè)）各分子公司主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)項目指揮部主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)村振興工作隊主要負(fù)責(zé)人、省鹽業(yè)協(xié)會主要負(fù)責(zé)人、集團總部各部門（含內(nèi)設(shè)機構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人參加會議。
供 稿|黨群綜合部
撰 稿|雷宸亞
審 核|郭令西
一 審|張 韋
二 審|馬 丹
三 審|朱海濤
集團要聞
400-861-9666（市場部）
