集團黨委副書記、總經(jīng)理李志勇組織召開一季度雪天鹽業(yè)分公司座談會
發(fā)布時間：
2023-04-10
4月9日晚，集團黨委副書記、總經(jīng)理李志勇在貴州銅仁組織召開一季度雪天鹽業(yè)分公司座談會。雪天鹽業(yè)領(lǐng)導班子、各分公司負責人、總部市場管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、品牌管理部、財務(wù)管理部負責人參加會議。會議由雪天鹽業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理姜友軍主持。
會上，市場管理（開發(fā)）部部長張森林就竄貨、原包鹽和電商平臺三個專門管理辦法再次征求各分公司的意見和建議。隨后，各分公司緊緊圍繞如何實現(xiàn)“時間過半 任務(wù)過半”的經(jīng)營目標闡述了具體工作思路，并匯報了經(jīng)營中遇到的突出問題和實際困難。
李志勇指出，雪天鹽業(yè)領(lǐng)導班子和相關(guān)職能部門要高度重視各分公司提出的困難、訴求和問題。各分公司不是孤軍奮戰(zhàn)，雪天鹽業(yè)要上下一心，擰成一股繩，形成一種合力，共同將這些問題盡快一一落實和解決。他要求，經(jīng)營管理工作要做好“加減乘除法”。一是要給各分公司做減法，減負、減量、減壓。要切實拿出鐵腕手段解決質(zhì)量、追溯、產(chǎn)銷矛盾等突出問題，給分公司前線市場提供充足的彈藥。二是總部部門和生產(chǎn)企業(yè)要做加法，增加總部和生產(chǎn)企業(yè)對分公司的服務(wù)和支撐。產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷要能切實解決市場一線的實際問題，后臺的管理要務(wù)實高效，不能讓管理和服務(wù)機制“空轉(zhuǎn)”。三是各分公司要做好“乘除法”。要加強主觀能動性，善于吸取先進單位的成功經(jīng)驗，化被動為主動，多思考、多實踐。穩(wěn)中求進，進中求穩(wěn)，聚焦產(chǎn)品、價格、渠道，奮力提升銷售質(zhì)量，確保年度經(jīng)營目標的圓滿達成，助力雪天鹽業(yè)的高質(zhì)量大發(fā)展。
供 稿|市場管理（開發(fā)）部
撰 稿|徐 靈
審 核|張森林
一 審|張 韋
二 審|馬 丹
三 審|朱海濤
集團要聞
400-861-9666（市場部）
